Jeśli nie lean, to co? Wywiad z Tomaszem Królem, doradcą biznesowym, twórcą koncepcji zarządzania procesami Good Sense Management, założycielem Instytutu Doskonalenia Produkcji

582

Czyli nie chodzi o to, że ta metoda jest lepsza od innych?

Nie mam zamiaru się z nikim ścigać na metody. To nierozsądne J Ja mieszkam na Śląsku. Z Gliwic do Katowic można dojechać czterema różnymi drogami w podobnym czasie. Może dlatego bardzo przemawia do mnie to, że wieloma drogami można dojść w to samo miejsce, nie upierając się która jest lepsza. Śledząc aktualną sytuację na ekranie nawigacji, można wybrać drogę najszybszą, najbardziej komfortową albo najmniej zatłoczoną. Chciałbym, by moje podejście dawało taką wolność, bez konieczności ortodoksyjnego opowiadania się po jakiejkolwiek stronie. Jednym z moich ulubionych cytatów jest wers z piosenki Johna Mayera Belief. Śpiewa on: „przekonania są piękną zbroją, ale i najcięższym mieczem”. Chciałbym, by Good Sense Management łączył, zamiast dzielić ludzi na obozy.

I tym ciekawym wątkiem zakończmy naszą rozmowę. Dziękuję za cenne lekcje.

Cała przyjemność po mojej stronie. Dziękuję.

Źródło: Good One PR

ZOSTAW ODPOWIEDŹ

Proszę wpisać swój komentarz!
Proszę podać swoje imię tutaj