W sercu gdańskiej dzielnicy stoczniowej powstał pierwszy w Polsce zakład produkcji morskich wież wiatrowych Baltic Towers, który wyznacza nowy standard dla krajowej energetyki odnawialnej. Inwestycja o wartości 200 mln euro nie tylko tworzy 500 nowych, wyspecjalizowanych miejsc pracy, ale też wzmacnia lokalny łańcuch dostaw dzięki pozyskiwaniu 60 proc. materiałów do produkcji w kraju. Eksperci doradczo-inżynieryjnej firmy Arup odsłaniają kulisy tej inwestycji, pokazując, jak zaawansowane podejścia inżynieryjne przełożyły się na realizację przedsięwzięcia o europejskiej skali oddziaływania.
Potencjał morskiej energetyki wiatrowej w strefie Morza Bałtyckiego oceniany jest na 33 GW, co mogłoby pokryć nawet 57 proc. zapotrzebowania Polski na energię elektryczną. [1] Obszar ten staje się więc kluczowym elementem transformacji energetycznej kraju. Najnowsza inwestycja Baltic Towers dodaje do krajobrazu wyspy Ostrów w Gdańsku pierwszy w Polsce duży zakład produkcji morskich wież wiatrowych. Nowopowstała fabryka należy do najbardziej nowoczesnych w Europie, znacząco wzmacniając pozycję Polski w europejskiej energetyce. Już na etapie projektowania inżynierowie starali się minimalizować jej wpływ na otoczenie i maksymalnie wspierać lokalną gospodarkę. W ramach projektu zoptymalizowano łańcuchy dostaw, pozyskując większość materiałów lokalnie i tworząc setki miejsc pracy. Nad projektem czuwał zespół aż 20 ekspertów Arup, globalnej firmy znanej z takich projektów jak Opera w Sydney czy Sagrada Familia, a w Polsce Złote Tarasy czy najbardziej zrównoważona w Europie fabryka PepsiCo pod Środą Śląską.
Jak zaprojektowano fabrykę Baltic Towers?
Powstawanie fabryki Baltic Towers to proces, w którym nowoczesne technologie spotykały się z historyczną przestrzenią Gdańska, nadając jej zupełnie nowe znaczenie. W pierwszych fazach projektu kluczowe było minimalizowanie ryzyka niepowodzeń. Arup, jako techniczny i środowiskowy doradca (LTA), dostarczał instytucjom finansującym wiarygodnych danych i zrozumiałych rekomendacji, wspierając je w podejmowaniu decyzji. Zespół dokładnie analizował projekt, sposób zarządzania kwestiami społecznymi i środowiskowymi oraz monitorował realizację działań w imieniu instytucji finansujących. Równocześnie wspierał inwestora w zadaniach formalnych wynikających z roli LTA w procesie Project Finance, dbając o pełną zgodność z wymaganiami i przejrzystość procesów. W trakcie realizacji inżynierowie regularnie kierowali do zespołu inwestora kluczowe pytania, co umożliwiało szybkie wychwycenie obszarów wymagających dodatkowej uwagi i udoskonaleń. Cały proces weryfikacji uwzględniał zarówno obowiązujące przepisy krajowe, jak i międzynarodowe standardy, co gwarantowało wysoki poziom jakości, bezpieczeństwa i długoterminowej stabilności projektu.
Projekt przyczynił się także do zagospodarowania dotąd niewykorzystywanego potencjału lokalnych terenów przemysłowych. Widoczny z Muzeum Solidarności obiekt stał się nowym charakterystycznym punktem wyspy Ostrów, łącząc historyczne dziedzictwo przemysłowe z nowoczesną produkcją i innowacyjnymi rozwiązaniami technologicznymi.
Źródło: Good One PR





























































