Transition Technologies PSC France (TT PSC) podpisało umowę z FAYAT Mixing Plants (FMP), globalnym liderem w zakresie wytwórni mas bitumicznych oraz rozwiązań dla utrzymania dróg. W ramach porozumienia TT PSC będzie odpowiadać za międzynarodowe wdrożenie technologii PLM w zakładach produkcyjnych FMP oraz pełnić rolę partnera konsultingowego i integratora procesów biznesowych. Współpraca została zaplanowana do 2028 r.

Partnerstwo z FAYAT Mixing Plants wpisuje się w strategię TT PSC zakładającą rozwój portfela klientów przemysłowych klasy enterprise oraz realizację kompleksowych programów transformacyjnych w skali międzynarodowej. Projekt nie jest wdrożeniem „per kraj”, lecz jednym, globalnym programem obejmującym wiele lokalizacji. Wzmacnia obecność TT PSC w Europie, buduje pozycję w Azji jako partnera do skalowania R&D oraz otwiera nowe perspektywy we wzrostowym rynku Ameryki Południowej.

FAYAT Mixing Plants jest częścią francuskiej grupy FAYAT, działającej w 170 krajach. Zakres umowy obejmuje wdrożenie korporacyjnego systemu PLM we wszystkich zakładach FMP zlokalizowanych we Francji, Włoszech, w Indiach, Chinach oraz Brazylii. Projekt zakłada również realizację szkoleń i warsztatów oraz strategiczny konsulting i integrację procesów biznesowych w całej organizacji.

– Nasza współpraca dalece wykracza poza samo wdrożenie technologii. To strategiczna zmiana organizacyjna ukierunkowana na usprawnienie procesów i zwiększenie kontroli nad informacją produktową. Wyzwanie po stronie FAYAT dotyczyło braku jednego, wiarygodnego źródła danych produktowych w całym cyklu życia, od inżynierii po serwis. To nie jest wyłącznie problem IT, tylko kwestia pieniędzy, ryzyka i skali: nie brakowało systemu, brakowało spójnej kontroli nad danymi produktowymi na poziomie grupy – mówi Szymon Bartkowiak, Prezes TT PSC.

O wyborze TT PSC zadecydowały przede wszystkim praktyczne doświadczenie we wdrożeniach w środowiskach wielomarkowych i wielokrajowych oraz zdolność do zaprojektowania wspólnego modelu informacji, a nie jedynie uruchomienia narzędzia. W organizacji o skali FAYAT wdrożenie PLM oznacza w praktyce zmianę logiki podejmowania decyzji z lokalnej na opartą o wspólne dane, doprecyzowanie odpowiedzialności za dane produktowe oraz przejście z pracy w silosach do modelu end-to-end.

– W projektach PLM tej skali kluczowy jest hybrydowy model pracy obejmujący wspólny rdzeń i lokalne warianty. Ujednolicamy elementy, które muszą być wspólne, aby PLM miał sens na poziomie grupy, co tworzy jedno źródło prawdy (single source of truth). Jednocześnie marki i zespoły lokalne zachowują własne sposoby pracy tam, gdzie różnią się produkty, rynki, regulacje i organizacja pracy inżynierii. Dzięki temu utrzymujemy tożsamość marek i akceptację lokalnych zespołów, a grupa zyskuje przejrzystość, skalowalność i solidną podstawę do dalszej cyfryzacji – dodaje Szymon Bartkowiak.